中心介绍 新闻动态 通知公告 招生简章 常见问题 课程设置 在线报名 联系我们 乐私塾教学平台  
通知公告:

《三国演义》之孔明借东风看MACC决策重要性

   MACC五大模块:规划与报告、决策、科技、运营、领导力。五者看似抽离,又相互联系,共同组成管理会计能力素质框架,而今天小编就重点来给大家讲讲决策。

  

 

       《三国演义》孔明借东风的故事相信大家都听过,书中是这么说的:

         在赤壁大战之前,诸葛亮到江东去见周瑜。周瑜问诸葛亮的破敌之策。诸葛亮卖了一个关子,他建议周瑜各自将破敌之策写在手上,看看大家是不是“英雄所见略同”。周瑜同意了。等大家写好后摊开手一看,都哈哈大笑,因为两个人的手上都写了一个“火”字。这时候,诸葛亮和周瑜看上去水平差不多,都知道用火攻来破敌。

        其实不仅诸葛亮和周瑜知道,曹操和他的谋士也知道。庞统到曹营献“连环计”,曹操的谋士就曾提醒过曹操要防火攻。但是曹操笑着说,他早知道这个道理,但是他认为,火攻需要借助风势,现在正值冬季,刮得是西北风,而不是东南风,如果江东用火,只会烧着自己。周瑜后来也意识到了这个问题,一急之下口吐鲜血,昏倒在地。后来靠诸葛亮“借”来的东风,火攻才得以实施。

 

       如果说打仗的时候能用火来攻击敌人就是“理念”,只要读过一些兵书战策的人都知道这个。但是能不能用火攻,到底哪一天才能放火就是“决策”。

 

 

 

       我们经常说一句话:外行谈理念,内行谈决策。为什么?因为理念是书本上可以找到的定义,而决策是需要自我的深入研究得出的决定性意义。

 

       什么是决策?汉语词典中是这么下定义的:“决定的策略或办法”,而这绝对是一个管理者需要具备的能力素质之一。

 

       就像孔明借东风中,周瑜不知道冬天会不会刮东南风,因而无法做出决策;曹操以为冬天不会刮东南风,所以做出了错误的决策,唯独诸葛亮知道理念,知道风险,才能做出正确的决策,成就千古佳话。

 

        当德勤机器人的出现,给财务人敲响了一次重大的警钟,财务人员只知道理念,只知道填制报表、整理单据是远远不够的,你看财务人会做的事,机器人都会做了,并且24小时不停工不知疲倦,且数据的精准性、正确率大大高于人工记账……不升级,你就说你准备怎么办?

 

 

 

       因此向管理会计转型势不可挡,从普通的核算型会计,升级成一个既懂得核算又能为企业创造价值的管理会计。

 

核算会计与管理会计大不同

 

       财务会计是向后看,回顾企业以往做的事情,看懂的都是已经发生的事情,然后去记录之前所做的一些财务收支,最主要的目的是为了编制财务报表。这个时候我们对他们是做一个客观公正的记录和整理。

       管理会计是向前看,最主要的目的是为了制定决策,而决策是什么?是面向未来的,去看一个长期发展的战略。我们对于没有发生的事情要去进行自我的识别、感知、分析、综合,然后帮助企业更好的做决策。

 

 

举个栗子

       财务会计将2017年的财务报表与2016和2015年度财务报表做比较,只去考虑一个显性的成本。而管理会计则是先设定基于战略的目标或标准,然后再将实际结果与当初设定的目标或标准进行比较,既考虑显性成本,也考虑隐性成本。

 

       所以在互联网+时代,财务人学习管理会计很重要,而学习管理,MACC以其高认可、普适化、实用性等特点,逐渐深入到会计人领域,成为财务人员转型的重要一步,其中重要的一点就是我们今天所说的决策。

 

决策需要具备的能力:指引决策、管理风险、建立道德环境

 

决策学什么?

1、财务报表分析:分析公司的财务报表,用以评估业绩表现

2、公司金融:管理公司短期和长期的融资需求

3、经营决策分析:机遇分析性技术和革新方法论做出决策

4、企业风险管理:识别、评估和最小化组织内的风险

5、资本投资决策:利用定量和定性技术,分析资本投资决策

6、职业道德:理解、遵守并按照职业行为准则进行管理和领导

 

       新一代财务人只知道理念是远远不够的,他们必须会做决策,真正能帮助企业提升经营业绩的是高质量的决策。这是学习MACC的重要一步,也是向管理会计转型的重要一步。

 

 

栏目中心

联系我们

联系人: 正旭教育

电话: 0519-83330818

传真: 0519-85607290

手机: 18118378825

邮箱: 515362610@qq.com

联系我们
 
Copyright ©2004-2020 正旭教育 All Rights Reserved.
技术支持: 常州转化率
在线客服
备案号:苏ICP备17009784号